No Hay Estrategia Sin Riesgo

La mayoría de los empresarios decidimos adoptar estrategias con ciertos riesgos que consideramos parte de la secuencia administrativa y comercial que debe tener nuestro negocio.

Evaluación de Riesgos en las Estrategias

Existen situaciones en las que el desarrollo de una estrategia puede implicar un alto riesgo al sustentarse en condiciones poco sólidas:

• El éxito de la estrategia depende de la actividad de un tercero sobre el cual no tienes control legal, fiscal, laboral o de seguridad social.

• La defensa de tu estrategia ante la autoridad depende de los abogados de un tercero.

• Te prometieron que no tendrías ningún problema y tú les creíste.

• No conoces el monto del riesgo en caso de fracaso de tu estrategia.

• No conoces la responsabilidad solidaria en caso de fracaso de la estrategia.

• Te han dicho que son los únicos que pueden proporcionarte esa estrategia.

Estrategia Corporativa Responsable

La estrategia corporativa para el buen funcionamiento de tu empresa debe contener:

• Un riesgo medible.

• Una defensa jurídica sustentable.

• Independencia en la ejecución, sin depender de un tercero.

Siempre habrá estrategias que parecen ser muy sencillas y aparentemente económicas, pero sus consecuencias pueden generar muchos dolores de cabeza a largo plazo.

Recomendación Final

Conoce una segunda opinión sobre tu estrategia en materia de seguridad social, laboral, fiscal y corporativa. De esta manera podrás medir el riesgo y tomar decisiones informadas.

Por eso afirmo: No hay estrategia sin riesgo…